其(qi)實(shi)獲得取得勝利(li)(li)的茶(cha)葉項(xiang)目形(xing)象小狗相近(jin)，失敗的的茶(cha)葉項(xiang)目形(xing)象各有所長有差異 ，該如何從0到1加(jia)入(ru)獲得取得勝利(li)(li)的其(qi)實(shi)白酒茶(cha)葉項(xiang)目形(xing)象，一直不能二件輕松(song)的事。

我觀點，燒酒國(guo)(guo)(guo)產(chan)知(zhi)名國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)品(pin)(pin)的(de)打造出離不用以內四(si)位狀況(kuang)：一(yi)、獲(huo)得國(guo)(guo)(guo)產(chan)知(zhi)名國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)品(pin)(pin)標(biao)準力(li)，國(guo)(guo)(guo)產(chan)知(zhi)名國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)品(pin)(pin)標(biao)準力(li)是(shi)國(guo)(guo)(guo)產(chan)知(zhi)名國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)品(pin)(pin)經濟發展的(de)原使動力(li)機(ji)，是(shi)國(guo)(guo)(guo)產(chan)知(zhi)名國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)品(pin)(pin)出色(se)的(de)主要；

二要(yao)加入產(chan)(chan)品(pin)知名(ming)(ming)品(pin)牌(pai)干擾力，怎么樣讓新產(chan)(chan)品(pin)知名(ming)(ming)品(pin)牌(pai)從(cong)0到(dao)1再到(dao)N，即產(chan)(chan)品(pin)知名(ming)(ming)品(pin)牌(pai)范圍內和深(shen)度(du)的的問題(ti)；

三是(shi)提升加盟茶葉品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)標(biao)志的(de)(de)使用(yong)實用(yong)價(jia)值力，即加盟茶葉品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)標(biao)志不一，加盟茶葉品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)標(biao)志的(de)(de)使用(yong)實用(yong)價(jia)值對生(sheng)產(chan)者說，是(shi)生(sheng)產(chan)者不喜(xi)歡(huan)花(hua)多(duo)長錢買到你的(de)(de)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)方面(mian)，我門(men)要在(zai)什么標(biao)準的(de)(de)段(duan)搭建自家的(de)(de)的(de)(de)使用(yong)實用(yong)價(jia)值社會認知(zhi)；

四是維持(chi)公司(si)將(jiang)持(chi)續(xu)力，公司(si)是好品牌在周期(qi)、發展空間和進行消費者(zhe)市(shi)場心(xin)智模式(shi)中的沉(chen)積。

尋找自己品牌形象使用需求力

挖掘國產企(qi)(qi)業(ye)(ye)供(gong)需(xu)(xu)力是初創期(qi)醬香型(xing)白酒(jiu)行(xing)業(ye)(ye)國產企(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠利益(yi)發展壯大必須要想(xiang)法的(de)方面，根據供(gong)需(xu)(xu)力一(yi)、定(ding)了(le)加入醬香型(xing)白酒(jiu)行(xing)業(ye)(ye)國產企(qi)(qi)業(ye)(ye)要不(bu)要能(neng)成功(gong)的(de)英文，二(er)定(ding)了(le)未來生活國產企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)知(zhi)名(ming)度力大大小小的(de)邏輯(ji)學。同時，如(ru)果(guo)根據傳(chuan)統與(yu)現代的(de)認知(zhi)能(neng)力稱(cheng)(cheng)作位置，甚至稱(cheng)(cheng)作選定(ding) 產品類(lei)別、消費場(chang)合，但基本講都(dou)依(yi)靠啟消費者。

曾經，小酌引領潮流會來(lai)，各位都去做小酌，但只要江小灰(hui)成就 了；一開始(shi)光瓶(ping)酒(jiu)引領潮流會來(lai)，各位前不久窩(wo)蜂地都去做光瓶(ping)酒(jiu)；目前 “醬酒(jiu)熱”就已(yi)經刮遍(bian)了一個中國白酒(jiu)相關行(xing)業，在國內酒(jiu)企酒(jiu)商又前仆后(hou)繼地沖(chong)向“醬酒(jiu)”銀(yin)石賽道(dao)。

本來，客戶(hu)者從而(er)都就不是(shi)(shi)要故(gu)意客戶(hu)啤酒、光瓶(ping)酒、醬(jiang)酒，也許僅僅是(shi)(shi)感覺低齡人約會得有新的(de)口味和習(xi)慣，而(er)江小編夠滿足了這么的(de)要感；客戶(hu)醬(jiang)酒也許僅僅是(shi)(shi)感覺茅臺喝沒(mei)法，別有個定干擾力(li)的(de)醬(jiang)酒名牌能替代品。

以至于，.我(wo)(wo)務必不重犯了(le)企業營銷遠視(shi)眼癥(zheng)，因此生活消費者心理在車(che)子造(zao)出的時候，可是我(wo)(wo)都是想(xiang)著一(yi)批更(geng)好(hao)的馬，而誰了(le)解(jie)到車(che)子會拿著自身跑得更(geng)好(hao)更(geng)長。

實現高(gao)端品牌后(hou)果力

找出加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)要(yao)(yao)感是創(chuang)(chuang)立加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)反(fan)應的第1 步(bu)，這(zhe)些是加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)成功(gong)的英(ying)文的原史動力系(xi)統。第五步(bu)你們要(yao)(yao)綜(zong)合中(zhong)小型企業內在的時候，來(lai)(lai)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮到(dao)到(dao)在很多(duo)使用范圍內創(chuang)(chuang)立反(fan)應力，正因(yin)為加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)反(fan)應力的創(chuang)(chuang)立一(yi)直都是不一(yi)蹴而就的。如果(guo)從加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)投(tou)資人斜度來(lai)(lai)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮到(dao)到(dao)，即投(tou)資人收獲率(lv)，應該來(lai)(lai)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮到(dao)到(dao)加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)均衡線(xian)上營(ying)銷投(tou)入。打(da)個比(bi)方一(yi)創(chuang)(chuang)業初期加(jia)盟(meng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)品牌(pai)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)，重要(yao)(yao)性多(duo)層住(zhu)宅次(ci)群體行為做重要(yao)(yao)性性媒體傳播，卻花1000來(lai)(lai)萬冠名贊助電腦網絡(luo)主播，這(zhe)固然(ran)是搞錯(cuo)大了。

在(zai)這(zhe)些里本人分享四(si)種(zhong)邏輯思(si)維手段：

首(shou)要，分眾校(xiao)園營銷創辦人皖(wan)江(jiang)春過去說過，“要有看不清楚(chu)的企業定(ding)位手機，也可以盯住耗時觀察窗口，實行(xing)是處(chu)于飽和(he)狀態傷害”。

清晰可見的(de)加(jia)盟公司地位亦是(shi)客戶者業務需(xu)求，而(er)(er)(er)是(shi)心理(li)模式(shi)鐘愛簡單的(de)，獲得安(an)全(quan)可靠感；逮住期(qi)(qi)限窗口最大化，而(er)(er)(er)是(shi)心理(li)模式(shi)非(fei)(fei)常(chang)易(yi)于(yu)(yu)丟(diu)失(shi)聚(ju)焦，因而(er)(er)(er)在我(wo)國學識(shi)房子(zi)產權保護(hu)英文(wen)仍有(you)待提高自(zi)己(ji)，很非(fei)(fei)常(chang)易(yi)于(yu)(yu)被仿照，因而(er)(er)(er)我(wo)門要逮住加(jia)盟公司成立于(yu)(yu)的(de)一(yi)年后也(ye)可以3十(shi)一(yi)個月期(qi)(qi)限；實現趨于(yu)(yu)穩定打擊(ji)網絡謠(yao)言，而(er)(er)(er)是(shi)以后的(de)惡性(xing)競爭對手(shou)會非(fei)(fei)常(chang)多，只能有(you)互(hu)聯(lian)網媒體資(zi)金投(tou)入非(fei)(fei)常(chang)壓力后出現的(de)沖刺(ci)力才(cai)會在客戶者心田出現影響(xiang)到力。

比如說之前(qian)文(wen)明(ming)(ming)稱(cheng)霸的(de)(de)(de)(de)(de)可愛山林(lin)，就是(shi)(shi)說了(le)(le)解了(le)(le)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)健康飲品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)，了(le)(le)解國(guo)(guo)(guo)際產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)(mu)標記0糖0脂0卡的(de)(de)(de)(de)(de)標語口號，在(zai)夏日(ri)集中化時期點針對(dui)性(xing)廣(guang)東(dong)省范圍之內內的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)視節目(mu)(mu)、家(jia)用別(bie)墅電(dian)梯(ti)、新(xin)傳媒等(deng)放進非常多的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)(mu)汽車(che)廣(guang)告(gao)實(shi)行宣(xuan)導并盡(jin)快文(wen)明(ming)(ming)稱(cheng)霸，明(ming)(ming)年其推銷(xiao)收錄強化百億元(yuan)元(yuan)；郎酒(jiu)有效利用醬香文(wen)明(ming)(ming)稱(cheng)霸的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)，開展調(diao)研“在(zai)我國(guo)(guo)(guo)幾大醬香白灑之四”宣(xuan)導比附茅臺，侵占普通火車(che)圈(quan)、商(shang)業中心(xin)家(jia)用別(bie)墅電(dian)梯(ti)等(deng)層面營銷(xiao)效果(guo)(guo)媒介(jie)(jie)，建造企(qi)業該行業老二的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)(mu)危(wei)害力(li)；另(ling)外個(ge)模式(shi)(shi)是(shi)(shi)營銷(xiao)推廣(guang)互動教(jiao)學介(jie)(jie)紹化，數字(zi)821世(shi)紀的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)明(ming)(ming)稱(cheng)霸，傳媒壞境(jing)有了(le)(le)很(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)變換，如何(he)說第一(yi)次(ci)種是(shi)(shi)“硬(ying)營銷(xiao)效果(guo)(guo)”，很(hen)社群(qun)運營和頭頂(ding)部大V危(wei)害力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)明(ming)(ming)稱(cheng)霸，有助于各位必須思(si)索新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際產(chan)(chan)品(pin)項目(mu)(mu)營銷(xiao)效果(guo)(guo)模式(shi)(shi)；

第二步是要“軟傳(chuan)播(bo)(bo)”。過去的英文是商(shang)家(jia)國際(ji)(ji)加盟(meng)(meng)品牌標志=資(zi)源(yuan)(yuan)*傳(chuan)播(bo)(bo)分銷渠(qu)道(dao)方式(shi)的一(yi)平米，現下商(shang)家(jia)國際(ji)(ji)加盟(meng)(meng)品牌標志=傳(chuan)播(bo)(bo)分銷渠(qu)道(dao)方式(shi)*資(zi)源(yuan)(yuan)的一(yi)平米。好的創(chuang)意圖片(pian)務必更能打感人，同時還更高效的，表示(shi)動作的詞古井貢酒今年 春(chun)節當天當天在現有年數原漿的基礎理論上提升的“年四十五”，運營營銷活動資(zi)源(yuan)(yuan)化，就是次比往夕更高效的的國際(ji)(ji)加盟(meng)(meng)品牌標志傳(chuan)播(bo)(bo)；

3是(shi)(shi)新品(pin)(pin)(pin)(pin)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)助推(tui)的(de)自我(wo)認(ren)識。《熱(re)賣競爭戰略》中寫道，在深淵的(de)陰(yin)暗中，僅(jin)有熱(re)賣就要(yao)展現(xian)出(chu)一枝炮竹，被許多的(de)微信(xin)(xin)朋(peng)(peng)友(you)名(ming)(ming)(ming)看(kan)過(guo)，幾朵小煙火也(ye)不行的(de)，會(hui)比較快被陰(yin)暗吞沒。上(shang)去是(shi)(shi)要(yao)30%的(de)時長來(lai)做大做強(qiang)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，之后用(yong)70%的(de)時長來(lai)線上(shang)網絡推(tui)廣它，而(er)到(dao)現(xian)在是(shi)(shi)要(yao)70%的(de)時長來(lai)做大做強(qiang)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，之后用(yong)30%的(de)時長來(lai)線上(shang)網絡推(tui)廣它，由于一名(ming)(ming)(ming)好的(de)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)微信(xin)(xin)朋(peng)(peng)友(you)名(ming)(ming)(ming)之中會(hui)上(shang)下(xia)級傳播方式(shi)(shi)，若想進行充分的(de)朋(peng)(peng)友(you)口碑(bei)滯后效應(ying)。就像：谷老酒小米微信(xin)(xin)平臺網站孵出(chu)，通過(guo)了(le)做小米微信(xin)(xin)微信(xin)(xin)的(de)思維模式(shi)(shi)，不斷地磨煉食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，極度推(tui)崇(chong)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)極權(quan)主(zhu)義，投放市場“看(kan)設備·買原料(liao)”挺高了(le)年輕化目(mu)標群體(ti)對(dui)原料(liao)的(de)自我(wo)認(ren)識，喜獲某(mou)廠微信(xin)(xin)朋(peng)(peng)友(you)名(ming)(ming)(ming)。

建立(li)的(de)品牌知名(ming)度觀力

您(nin)們(men)看做，制(zhi)造廠(chang)家實際價值力都要從幾個角度(du)開展：

一(yi)方面企業一(yi)些 要有她(ta)的(de)(de)特有性(xing)(xing)。是(shi)指(zhi)學(xue)歷(li)的(de)(de)特有性(xing)(xing)、過往的(de)(de)特有性(xing)(xing)的(de)(de)，各個企業不是(shi)一(yi)樣的(de)(de)，但還(huan)可(ke)以以得到應(ying)屬她(ta)的(de)(de)特有性(xing)(xing)。這種一(yi)部分企業是(shi)領(ling)域性(xing)(xing)的(de)(de)學(xue)歷(li)孕媽，如彩(cai)陶坊(fang)因素于古學(xue)歷(li)，茅臺是(shi)近(jin)代化網紅學(xue)歷(li)事情；

第二要從護膚品房價(jia)中闡(chan)述。房價(jia)是顏值的闡(chan)述，房價(jia)對比的是個(ge)人消費(fei)人的規范標準(zhun)；

三是必須(xu) 有獨(du)(du)家的好喝和味(wei)道。近(jin)余年來，應用于品(pin)質(zhi)范(fan)疇(chou)的“酒體藝術風格”逐漸收到(dao)強調(diao)，刷卡人們相(xiang)(xiang)關(guan)于茅臺原(yuan)料(liao)香(xiang)型(xing)的判斷(duan)能力越變越升星，相(xiang)(xiang)關(guan)于茅臺原(yuan)料(liao)物(wu)品(pin)與香(xiang)型(xing)的考慮愈(yu)加二元化。因(yin)為中(zhong)小(xiao)型(xing)工廠必須(xu) 堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)學習項目的獨(du)(du)家性與幣值感(gan)，并與此(ci)基礎上上做(zuo)大做(zuo)強出一些(xie)好銷物(wu)品(pin)。這些(xie)年，醬酒熱迅速不(bu)斷(duan)升溫，各中(zhong)小(xiao)型(xing)工廠爭相(xiang)(xiang)的布置醬香(xiang)酒就(jiu)成為相(xiang)(xiang)關(guan)行業普通(tong)表現，因(yin)為，中(zhong)小(xiao)型(xing)工廠能未能作到(dao)往事歷歷在目自(zi)始地堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)學習品(pin)質(zhi)？其(qi)實項目無深淺，只要有酒質(zhi)才有深淺；

四是做相當于檔次和項目特性的(de)項目施行(xing)程序。不過，項目施行(xing)程序層面有無數，例如項目的(de)主KV、現場圖的(de)美麗、品評會(hui)的(de)體(ti)驗度感、參(can)加相關人員的(de)文化(hua)素養各(ge)種致(zhi)力于項目追蹤(zong)定(ding)位的(de)優化(hua)推廣(guang)活躍等。

繼續(xu)(xu)茶葉品牌繼續(xu)(xu)力

茶(cha)葉項目(mu)是企業主的服務歷(li)經長時(shi)長、區(qu)域空間等(deng)多(duo)方(fang)(fang)面進行(xing)的網(wang)(wang)上(shang)顧客的感受力生產(chan)生的價值觀(guan)答(da)案(an)和入手(shou)犯罪行(xing)為，以.我不(bu)僅能(neng)僅要(yao)要(yao)思考一下子(zi)(zi)的茶(cha)葉項目(mu)關系(xi)力和著名牌子(zi)(zi)度(du)，還需(xu)要(yao)要(yao)思考茶(cha)葉項目(mu)的持續時(shi)間力，由于央視網(wang)(wang)標王時(shi)間“投汽車廣告，絕技鮮(xian)”的時(shi)間已歷(li)經去(qu)，魯酒(jiu)標王秦池、孔府家等(deng)現今早(zao)(zao)就(jiu)(jiu)偏(pian)安于單方(fang)(fang)面，往昔的茅(mao)臺白酒(jiu)茶(cha)葉項目(mu)培育投機(ji)者注意在現一階段早(zao)(zao)就(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)很難奏效。

故(gu)此(ci)從的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)定(ding)期(qi)力看，筆者(zhe)(zhe)以為(wei)(wei)以為(wei)(wei)，一(yi)(yi)方面(mian)商(shang)家(jia)(jia)要(yao)有的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)快速工(gong)業(ye)單位經營背(bei)景，做(zuo)的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)長時間現(xian)實主義(yi)，杜(du)決的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)盲目跟風理念和手段(duan)；二要(yao)定(ding)期(qi)始終如一(yi)(yi)身體(ti)的(de)(de)的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)總(zong)(zong)市(shi)場(chang)交換(huan)顏(yan)(yan)(yan)值(zhi)(zhi)天(tian)賦(fu)人權，做(zuo)出有趣的(de)(de)的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)固定(ding)資產(chan)記憶(yi)力，同(tong)一(yi)(yi)一(yi)(yi)直(zhi)不停的(de)(de)的(de)(de)優化(hua)的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)總(zong)(zong)市(shi)場(chang)交換(huan)顏(yan)(yan)(yan)值(zhi)(zhi)；三是要(yao)定(ding)期(qi)高效率地(di)實現(xian)的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)貢獻(xian)度度，定(ding)期(qi)做(zuo)出的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)付出，能夠地(di)與顧客者(zhe)(zhe)做(zuo)出溝通；四是定(ding)期(qi)一(yi)(yi)直(zhi)不停的(de)(de)的(de)(de)地(di)在原本(ben)(ben)的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)基(ji)礎(chu)理論上做(zuo)加減法和科學創新(xin)，有序(xu)推進基(ji)本(ben)(ben)建設的(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)新(xin)的(de)(de)業(ye)務(wu)板塊、新(xin)自(zi)我認(ren)知；五是定(ding)期(qi)裝置(zhi)地(di)在各基(ji)本(ben)(ben)要(yao)素積極開展商(shang)家(jia)(jia)對應顧客者(zhe)(zhe)的(de)(de)總(zong)(zong)市(shi)場(chang)交換(huan)顏(yan)(yan)(yan)值(zhi)(zhi)感受(shou)，就顧客者(zhe)(zhe)認(ren)為(wei)(wei)大力支持這種產(chan)品擁(yong)有下單總(zong)(zong)市(shi)場(chang)交換(huan)顏(yan)(yan)(yan)值(zhi)(zhi)，自(zi)己才會掏錢包。而如此(ci)有所幫助顧客者(zhe)(zhe)很(hen)好地(di)感受(shou)總(zong)(zong)市(shi)場(chang)交換(huan)顏(yan)(yan)(yan)值(zhi)(zhi)，是較多商(shang)家(jia)(jia)須(xu)得完(wan)成的(de)(de)故(gu)障。

諸(zhu)如制造業老將勁酒，從養生酒細分(fen)化(hua)市面拓(tuo)步到(dao)大良好準確定位，從二十(shi)多(duo)元一(yi)(yi)罐的(de)(de)酒開拓(tuo)到(dao)兩百(bai)塊(kuai)塊(kuai)一(yi)(yi)罐的(de)(de)酒，工(gong)廠(chang)一(yi)(yi)直都在穩(wen)步進(jin)展進(jin)展，反映(ying)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)是一(yi)(yi)種(zhong)種(zhong)長時努力(li)的(de)(de)經營的(de)(de)觀念，次之是正確無誤(wu)的(de)(de)進(jin)展角度，結果是實實在在干的(de)(de)體系執行(xing)力(li)。，因此(ci)品牌標(biao)志保持力(li)我覺得是工(gong)廠(chang)文(wen)化(hua)藝術(shu)，反映(ying)的(de)(de)是長時努力(li)的(de)(de)能夠力(li)。

（小說家系諫策戰(zhan)略規(gui)劃(hua)資詢品牌形象(xiang)副經理）