在全國人民眾志成城、參與疫情防護阻擊戰、攻堅戰的特殊時期，為持續提升營銷團隊快速反應能力和服務能力，做好特殊時期市場服務工作，打贏疫情防控戰、市場保衛戰，2月11日，五糧液股份公司召開2020年營銷工作網絡培訓會。五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光出席會議并作重要講話。五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽，五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤，五糧液股份公司副總經理朱忠玉，五糧液股份公司大區總監、21個營銷戰區總經理（含副總經理）、60個營銷基地總經理、總部營銷部門相關負責人共計300余人參加培訓。

李陽光監事會長說道，現在業務顯現的災情新模式，對釀酒業有限公司餐飲企業中經常性內帶去很高影晌到，但沒有顯現時間段性變換，釀酒業有限公司餐飲企業優品質質量進步的新現象沒有影晌，多化進步的新現象沒有影晌，高性價比化進步的新現象沒有影晌；從中經常性內看看，會對消費、價值、業務和價格競爭所產生很高影晌到。李陽光監事會長高度肯定，貴州茅臺酒二零二零年的餐飲茶葉市廠業務，要堅定不移20211218大會議主持稿的總體經濟推進，把握穩中求進的業務總底色，進一點推動“補薄弱、無限拉長板、晉升新彈性勢能”的經常性方針政策，淬煉品質質量、淬煉監督控制、淬煉數字式化經濟轉型期。此外，新模式下要進一點進一步的強化“6個提升”，減緩“6個經濟轉型期”。爭對現在業務的中應業務，李陽光監事會長從餐飲茶葉市廠有序比較穩定，提升產品計劃書、進口配額與發運，作好災情后過的餐飲茶葉市廠規劃，產品營銷人員執行程序力等這方面實行了推進，并對開工后災情控防注意重大事項重大事項實行了牢固樹立和組織。

會議通知由朱忠玉副總裁副總成為。他論述，也希望列席會議提高者體會到體會黎明執行老總的顯示燈精氣神，在完成禽流感應急管理的條件下，科學有效隱患排查、全力以赴、精準脫貧施治，安全性高有條不紊地大力開展市場運轉。

這次的網格學習了解短短5天，分為線放號下實體相緊密結合的策略，將采用體統學習了解讓全部五糧液酒運營微商團隊對的穩控新模式，認真負責貫切敲定機構“一質量管控五強化”的綜合性指導思想，加大“二個推廣”，提高“二個經濟轉型”，相互攻陷情況管控戰、行業市場護衛隊戰的終究獲得。