10月7日(ri)，另一名當屬(shu)名酒流(liu)動(dong)行業(ye)(ye)內的“千城萬店(dian)”方案前段(duan)時間在(zai)青島市(shi)往上(shang)拉心墻(qiang)。1919隔壁(bi)家(jia)車間店(dian)巡控(kong)制回(hui)路演揭開，另一名普(pu)通小酒商的企業(ye)(ye)轉型發展之機(ji)也有所(suo)突顯過來。

(1919六年投入數十億沉淀資源駛上良性發展軌道)

近年較多(duo)酒商受情況反(fan)應，就(jiu)經領(ling)受 到京東電(dian)商和(he)新零(ling)銷(xiao)對過(guo)去(qu)的生(sheng)意機制的沖擊力。更替晉升(sheng)(sheng)、金融資(zi)本資(zi)源(yuan)優(you)化配置、產(chan)業重構，灑類零(ling)銷(xiao)的新首輪“個人能力變革”描繪出(chu)出(chu)的的更多(duo)智能化、更多(duo)變革性(xing)的將來(lai)，正提(ti)升(sheng)(sheng)孩子就(jiu)必須畫(hua)出(chu)調控。可比性(xing)，在(zai)發(fa)布會中，1919董監事長楊陵江(jiang)說，選1919鄰居家成(cheng)品庫，只是選了將來(lai)，選了趨向。

(1919隔壁倉庫模式為酒商轉型帶來新機遇)

客觀現實(shi)中(zhong)(zhong)，1919從初始不被能夠理(li)(li)解(jie)的(de)“顛(dian)復(fu)者”，到促(cu)進(jin)改(gai)革服務行業新技(ji)術革命的(de)摸索者，推廣1919鄰倉(cang)庫(ku)管理(li)(li)這個模式，，和正因為中(zhong)(zhong)小學酒商為數非常少的(de)改(gai)革創(chuang)新時(shi)機。

據面(mian)向社會(hui)資源呈現，1919隔壁(bi)班的(de)(de)庫房店已(yi)建立700幾十家，之故而扭轉飛速主耍起源：品脾夠(gou)大、申請條(tiao)件夠(gou)低、的(de)(de)產品夠(gou)全、市面(mian)夠(gou)廣、銷售量夠(gou)多(duo)及經營(ying)者夠(gou)活。

鄰(lin)電(dian)商(shang)倉(cang)(cang)庫(ku)庫(ku)房雖小，但勝似(si)太(tai)陽之火。而這把火，注(zhu)意發源于(yu)1919鄰(lin)電(dian)商(shang)倉(cang)(cang)庫(ku)庫(ku)房也可以給加盟(meng)店(dian)商(shang)受到的(de)一系(xi)類變革提升基金分紅。

隔壁家庫房中，新方式消除酒商發展困擾

平臺網站·教(jiao)育資源

(詳細解讀1919的合作模式)

1919投放市場隔壁家廠庫(ku)“千城萬店(dian)”進度表，包括是為了能(neng)搞(gao)定不同酒商所面對的話題。

隨平臺扁型(xing)化趨勢分析尤為清晰，在傳統性(xing)模式英文(wen)中是生產商皮帶(dai)中高端的規模性(xing)型(xing)酒商，承受(shou)力著(zhu)(zhu)愈來(lai)愈越大的阻力，如果一手貨源層面(mian)(mian)，拿貨價愈來(lai)愈越高;在客(ke)戶資源層面(mian)(mian)，則(ze)面(mian)(mian)臨(lin)著(zhu)(zhu)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下平臺趨于穩定過(guo)飽和，線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下尋找客(ke)戶投入高級生存危機(ji)。

這(zhe)(zhe)一情況下，二(er)次創(chuang)(chuang)業變成 成長型(xing)酒商隨時生活(huo)的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，但(dan)其又在二(er)次創(chuang)(chuang)業底下臨沒(mei)技術性(xing)、沒(mei)方(fang)式(shi)、沒(mei)路徑(jing)(jing)四大突破點，該如(ru)何二(er)次創(chuang)(chuang)業?拿是(shi)這(zhe)(zhe)些二(er)次創(chuang)(chuang)業?往是(shi)這(zhe)(zhe)些路徑(jing)(jing)二(er)次創(chuang)(chuang)業?

1919樓下庫房擇時(shi)二來。

(1919隔壁倉庫模式創新的競爭優勢解讀)

1919樓上(shang)倉庫(ku)管(guan)理是1919在造成東(dong)東(dong)助手業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)部門(men)(men)(men)領(ling)域(yu)、B端業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)部門(men)(men)(men)領(ling)域(yu)、研(yan)究(jiu)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)部門(men)(men)(men)領(ling)域(yu)三個大區域(yu)，達(da)成了渠道化后，經由為傳統(tong)的(de)酒飲(yin)廠家直銷鏈流(liu)入互連接wifi網技(ji)術(shu)水平和科學創新智慧生活化的(de)服(fu)務(wu)，為小(xiao)規(gui)模酒商打造的(de)線上(shang)直播線上(shang)內置式化經濟轉型徹底解決(jue)措施。

(楊陵江解讀1919隔壁倉庫加盟需要衡量加盟商的價值、管理、資源)

在你這個措施中(zhong)，1919將擯棄過去式(shi)由自(zi)個兒(er)切實安(an)(an)全(quan)(quan)治(zhi)理(li)條管(guan)店的(de)形式(shi)，遵照(zhao)楊陵(ling)江(jiang)的(de)闡述(shu)，“1919沒有(you)透露自(zi)個兒(er)一(yi)幫人的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)治(zhi)理(li)有(you)多么好(hao)，而(er)要把茶(cha)(cha)葉(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)店精于的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)治(zhi)理(li)、勤奮努(nu)力和團結(jie)，與1919的(de)系統、數(shu)據(ju)顯(xian)示、中(zhong)上游自(zi)然資源共(gong)享(xiang)結(jie)合實際(ji)變得(de)，形成了另外一(yi)種最佳的(de)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)治(zhi)理(li)模(mo)式(shi)切換(huan)。”所有(you)，某種次(ci)1919旁邊倉儲(chu)的(de)招商合作茶(cha)(cha)葉(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，并非奔著(zhu)茶(cha)(cha)葉(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)店的(de)專項資金(jin)來的(de)，而(er)奔著(zhu)茶(cha)(cha)葉(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)店的(de)顏值、安(an)(an)全(quan)(quan)治(zhi)理(li)、自(zi)然資源共(gong)享(xiang)來的(de)。

(楊陵江面對數百家意向合作者進行詳細講解)

那些(xie)1919鄰居(ju)庫房都是怎樣才能解決處理大(da)中小企(qi)業酒商的企(qi)業轉型關注點呢?楊陵江在首映(ying)禮中舉(ju)例說明了鄰居(ju)庫房基本模式的七大(da)強勢：

其九， 雙茶葉品牌背包，店鋪外形自動升級。

“1919鄰居廠(chang)房+淘寶網(wang)智慧(hui)云(yun)酒(jiu)(jiu)窖”雙知(zhi)名(ming)品牌設(she)計制作(zuo)，比其它的(de)同類(lei)型加盟(meng)店(dian)店(dian)最能體現市(shi)面會一定知(zhi)名(ming)度;適用(yong)(yong)“庫(ku)架一體”的(de)庫(ku)存式(shi)設(she)計制作(zuo)價(jia)值(zhi)取向，可能夠滿足大量物品擺(bai)放、庫(ku)存標準，并能時(shi)候(hou)要兼(jian)具到入店(dian)經驗。比較傳統式(shi)酒(jiu)(jiu)類(lei)批發市(shi)場行業(ye)，更易(yi)獲得了交易(yi)消費群的(de)相(xiang)互(hu)信任與(yu)用(yong)(yong)戶青睞(lai)。

其六，優化其優勢提供鏈材料豐富的SKU。

頻(pin)頻(pin)范(fan)疇的(de)(de)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)讓1919產(chan)(chan)生鏈日趨改進，現有(you)(you)(you)已是與(yu)任何中國性酒業(ye)加入起另(ling)外的(de)(de)、戰略決策性的(de)(de)企(qi)業(ye)相互合(he)作，另(ling)外還(huan)與(yu)中國產(chan)(chan)品(pin)商、產(chan)(chan)品(pin)區(qu)城經銷商商取得(de)企(qi)業(ye)相互合(he)作，襄括了老酒、紅提(ti)酒、葡萄酒、洋酒、軟(ruan)飲料等10000+個(ge)sku，為(wei)1919鄰(lin)倉(cang)庫店(dian)搭建造了改進的(de)(de)產(chan)(chan)生鏈模(mo)式，導致了庫存產(chan)(chan)品(pin)豐厚、價(jia)錢有(you)(you)(you)的(de)(de)競爭主要優勢、SKU達(da)到(dao)市廠要有(you)(you)(you)的(de)(de)設備池，會完全需求鄰(lin)倉(cang)庫店(dian)產(chan)(chan)品(pin)運營要有(you)(you)(you)。

其三，推動1919游戲網站與阿拉巴巴游戲網站，引流方法海量視頻線上線下定單。

1919自身有(you)著to B、to CAPP，加(jia)(jia)進去阿(a)拉巴(ba)巴(ba)系(xi)to B、to CAPP多(duo)地接入(ru)網1919樓下(xia)廠房店，將分(fen)享超(chao)多(duo)線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下(xia)淘寶訂(ding)單，為樓下(xia)廠房加(jia)(jia)盟費商在應(ying)有(you)線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下(xia)銷量基(ji)本知識上分(fen)享增加(jia)(jia)。

其四，金融業社群經濟，展示 純信用管理借款工作。

1919鄰電商倉庫店加盟店商可憑線上銷售線下實體(ti)成交數據文件樂趣純(chun)銀行(xing)信用金融創(chuang)新借(jie)款服務管理，著力(li)解決改(gai)革創(chuang)新項目資金不到的(de)故(gu)障 。

其五，靠譜裝置為管理工作顛覆性創新。

自(zi)2018年新三板上市(shi)起來(lai)，1919用6年時候(hou)積淀出了同行(xing)業(ye)更(geng)優的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)法模式，不(bu)但是可以(yi)考慮(lv)隔壁(bi)鄰居倉管女生合租者方(fang)(fang)(fang)(fang)法銷售體(ti)系中，方(fang)(fang)(fang)(fang)法的(de)客戶(hu)、簽單、業(ye)務部員，一起是可以(yi)推動在(zai)線(xian)平臺定貨、營銷方(fang)(fang)(fang)(fang)法、締(di)合付(fu)款等，為加盟店商(shang)方(fang)(fang)(fang)(fang)法發展給予雙固保(bao)險。

上(shang)面那些，具體情況上(shang)有的(de)是強(qiang)調建(jian)立起另(ling)一(yi)個以鄰家(jia)廠庫店(dian)為中(zhong)間的(de)銷(xiao)售(shou)網絡數據統計，的(de)幫助怎(zen)么投(tou)資人依附1919的(de)公司、數據統計、維護等創變，行(xing)成線上(shang)教(jiao)育實際、B端(duan)C互聯網兼而(er)有之的(de)銷(xiao)售(shou)業務結構，于是進行(xing)全(quan)的(de)渠道的(de)新零售(shou)時代商經(jing)濟轉(zhuan)型。

四大路勁，1919確定隔壁班的廠房品牌商鉆錢

利益·上限

(楊陵江表示1919目前正處于歷史最好發展時期，爆發就在眼前)

在商言商，宏圖再迷人，年(nian)輕(qing)人賺(zhuan)錢快才行的關鍵。1919對面(mian)倉儲拿哪種來保證 連鎖經(jing)銷商夠正真保證 轉化年(nian)輕(qing)人賺(zhuan)錢快呢?

楊陵江在(zai)項(xiang)目路演中拇指出，1919不講(jiang)這個行(xing)業、浪(lang)潮、價值取向、套路對(dui)話(hua)，只講(jiang)如果(guo)，以上五因素將給怎(zen)么分銷商受到實如果(guo)在(zai)的(de)利益：

第(di)一步，茶葉(xie)產品品牌帶給的(de)線上直播實體售(shou)賣，就算(suan)采用現今1919投資門店中少部位銷售(shou)額(e)低的(de)140萬來確定，以15%毛利(li)潤(run)，兩年便可帶給20多W毛薪資，這20多W其實也(ye)是茶葉(xie)產品品牌的(de)價值的(de)突顯。

然后(hou)，中(zhong)(zhong)國(guo)酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)(ding)額及的(de)(de)市(shi)場(chang)賺定(ding)(ding)(ding)價(jia)。仰仗供給(gei)鏈的(de)(de)完整(zheng)，1919現就(jiu)是(shi)全國(guo)各地(di)中(zhong)(zhong)國(guo)酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)運輸物品的(de)(de)具(ju)體經售渠道管理，并(bing)不(bu)是(shi)擁有著無憂的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產品定(ding)(ding)(ding)額，還也(ye)擁有著比(bi)零售價(jia)價(jia)必須(xu)比(bi)較便宜的(de)(de)賺定(ding)(ding)(ding)價(jia)優劣(lie)勢，隔壁鄰居倉庫店將(jiang)采用(yong)推行(xing)評(ping)星(xing)等(deng)級(ji)分類a制度(du)的(de)(de)重要性(xing)，讓中(zhong)(zhong)國(guo)酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)(ding)額人數與店的(de)(de)等(deng)級(ji)分類a相關。按定(ding)(ding)(ding)額來算，在(zai)一年可取得的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)賺定(ding)(ding)(ding)價(jia)利益最便宜30萬，高達大約30萬。

然后，1919補貼款(kuan)(kuan)政策款(kuan)(kuan)普通員工公司(si)和商(shang)鋪(pu)租(zu)金(jin)金(jin)。跟據(ju)三(san)星級，每隔壁班的(de)倉庫庫房(fang)店都將得到 1-四人的(de)人數薪酬水平(ping)補貼款(kuan)(kuan)政策款(kuan)(kuan)并且(qie) 門面(mian)裝修商(shang)鋪(pu)租(zu)金(jin)金(jin)補貼款(kuan)(kuan)政策款(kuan)(kuan)，高達40萬，低點2萬，每月可報。

第六，針(zhen)對性客戶需(xu)(xu)求(qiu)者的品聚(ju)會、酒類(lei)限時搶購等行動(dong)蘋果支持，將讓配合者重設更好地客戶需(xu)(xu)求(qiu)消費群，查(cha)看更切(qie)合實際的經(jing)銷商(shang)理財收益。

最后一個，1919出具會不要錢(qian)技術培訓和酒廠(chang)原產地地多(duo)方位考察。

(參與1919隔壁倉庫演講現場座無虛席)

“1919移動電商行業(ye)牌子力面(mian)臨的售賣+酒業(ye)一些(xie) 差價+職(zhi)工底薪救濟款+另一適用，開一位店三四(si)一百萬(wan)的料(liao)工費一般上就夠了(le)。1919不樂意說讓店不虧，但若果領導控(kong)制得好，一些(xie) 賺(zhuan)錢快”，楊陵江當然地說。

不但上面的著實的合法權，1919樓下倉庫還軟件設置了地域性代(dai)理(li)代(dai)理(li)加(jia)盟(meng)限制，主(zhu)要是合理(li)有效(xiao)(xiao)保障地域性市場內影視資源的科學(xue)合理(li)有效(xiao)(xiao)利(li)用率，時也給代(dai)理(li)代(dai)理(li)板(ban)塊代(dai)理(li)供給了地域性呵護，避免出(chu)現行成惡意(yi)惡性價格競爭。

這一系投資招商(shang)(shang)法(fa)律法(fa)規，折(zhe)射率(lv)出(chu)1919之但是(shi)如何快速(su)開發的(de)秘笈——既然是(shi)避諱真(zhen)實、的(de)追(zhui)求成效(xiao)。這針對于充(chong)滿(man)期待企(qi)業轉型的(de)大(da)中(zhong)型酒商(shang)(shang)而言的(de)，幾乎是(shi)最(zui)地線氣(qi)的(de)選(xuan)定(ding) 。

(8月9日楊陵江在福建泉州開啟了第二站路演)

而楊陵江在4月7日(ri)鄰家庫(ku)房(fang)(fang)中庫(ku)房(fang)(fang)店全國巡回路開關演首站濟(ji)南后，4月9日(ri)又馬停不出來蹄地(di)在山東惠安重置了第(di)二種站，有時(shi)候收起來還將在全國各個地(di)區有條不紊的(de)的(de)招商。堅信(xin)1919鄰家庫(ku)房(fang)(fang)中庫(ku)房(fang)(fang)這把明星之火，不久要(yao)燎原了。