迄今為止，高洲灑(sa)業有(you)限(xian)公司已在(zai)會漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)周(zhou)全復廠(chang)中，保障有(you)30億噸濃香型型原酒(jiu)還有(you)達到2億噸醬酒(jiu)，無(wu)數種情況表示(shi)，高洲灑(sa)業有(you)限(xian)公司——“酒(jiu)類(lei)身后的(de)巨人”和“原酒(jiu)猴王”的(de)整體素質正會漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)夯實基礎。的(de)同時，高洲灑(sa)業有(you)限(xian)公司“雙翼安裝(zhuang)驅動”戰術讓其給了制造業多的(de)炒雞期待。

稀(xi)(xi)有(you)(you)來決定附(fu)加值(zhi)(zhi)，就是(shi)被市場中數不(bu)(bu)盡次認證過(guo)的鐵律，高度白(bai)酒(jiu)同等(deng)不(bu)(bu)外乎此。高的品(pin)質原(yuan)酒(jiu)的稀(xi)(xi)有(you)(you)攻(gong)擊(ji)力，才某個原(yuan)酒(jiu)這個行業的生存模式經濟命(ming)脈。高洲原(yuan)酒(jiu)的稀(xi)(xi)有(you)(you)附(fu)加值(zhi)(zhi)，前提來于天然首選(xuan)。高洲原(yuan)酒(jiu)的稀(xi)(xi)有(you)(you)附(fu)加值(zhi)(zhi)常見體現(xian)了在綠(lv)色(se)生態、面積、生產工藝、的品(pin)質、存貨(huo)、年現(xian)等(deng)幾(ji)塊幾(ji)個方面。

在(zai)環保(bao)上，高洲酒(jiu)廠地(di)處于五糧清香(xiang)型(xing)醬香(xiang)型(xing)自(zi)酒(jiu)的核心理(li)(li)念生產基地(di)宜賓市，在(zai)五糧清香(xiang)型(xing)醬香(xiang)型(xing)自(zi)酒(jiu)的其(qi)實白酒(jiu)釀造(zao)管理(li)(li)方面，兼有(you)不宜編(bian)輯的優異因素，而高洲酒(jiu)廠醬香(xiang)型(xing)自(zi)酒(jiu)環保(bao)園地(di)也(ye)是置身(shen)于非天然(ran)默認(ren)林場，周圍(wei)環山，林竹郁郁蔥蔥，默認(ren)植物群落繼承完整，屬絕對(dui)的無嚴重污染區城，使高洲原(yuan)酒(jiu)兼有(you)是凸現的環保(bao)強勢。

高(gao)洲(zhou)(zhou)(zhou)原(yuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)稀缺(que)資(zi)源(yuan)性價(jia)值，另一方面源(yuan)自于數(shu)(shu)量(liang)的(de)(de)沉淀物累積。高(gao)洲(zhou)(zhou)(zhou)釀(niang)釀(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠有(you)限公司(si)(si)拆遷賠償(chang)2000多(duo)畝，有(you)工(gong)作(zuo)人員(yuan)6000多(duo)名，有(you)老窖池12000口超過(guo)，至少還也包括200年超過(guo)的(de)(de)傳(chuan)統意義(yi)老窖，高(gao)洲(zhou)(zhou)(zhou)釀(niang)釀(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠有(you)限公司(si)(si)年僅產高(gao)質量(liang)條件酒(jiu)(jiu)(jiu)作(zuo)用達20萬噸，儲酒(jiu)(jiu)(jiu)作(zuo)用12萬噸。高(gao)洲(zhou)(zhou)(zhou)釀(niang)釀(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠有(you)限公司(si)(si)的(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)，是(shi)以優(you)渥自然生態、現(xian)代化管理系統和(he)高(gao)程度釀(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)為本質。高(gao)洲(zhou)(zhou)(zhou)釀(niang)釀(niang)酒(jiu)(jiu)(jiu)廠有(you)限公司(si)(si)的(de)(de)格局數(shu)(shu)量(liang)，其(qi)徹(che)底服(fu)務保(bao)障了(le)原(yuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)質量(liang)的(de)(de)比較可靠性處理，為了(le)保(bao)證了(le)原(yuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)稀缺(que)資(zi)源(yuan)性價(jia)值的(de)(de)有(you)效的(de)(de)轉為與傳(chuan)輸。

技(ji)術(shu)(shu)技(ji)術(shu)(shu)精(jing)湛流程亦(yi)是是高洲(zhou)原酒緊(jin)俏附加值(zhi)的(de)(de)兩個(ge)注意形(xing)成大部(bu)分。高洲(zhou)灑業產權人(ren)面是中華(hua)傳(chuan)統文(wen)化五糧醇香型燒酒的(de)(de)釀酒方法，追求固定(ding)純糧釀酒規范，產權人(ren)面出借高網絡法律(lv)手段探索微(wei)(wei)海洋生(sheng)物菌(jun)苗和(he)窖泥(ni)，學會(hui)燒酒生(sheng)太“解鎖(suo)密碼”。同(tong)時(shi)，高洲(zhou)灑業還十分的(de)(de)注意原酒服務對(dui)市場(chang)的(de)(de)自我調節性(xing)，基于(yu)潛在(zai)買家商家的(de)(de)其實(shi)供需(xu)，為其出具(ju)更(geng)比較適合的(de)(de)酒體(ti)風韻，使高洲(zhou)原酒更(geng)高效(xiao)地流量轉換成為潛在(zai)買家服務的(de)(de)市場(chang)之(zhi)間的(de)(de)實(shi)力。正因為都(dou)有(you)了技(ji)術(shu)(shu)技(ji)術(shu)(shu)精(jing)湛專(zhuan)業的(de)(de)流程，高洲(zhou)灑業才難于(yu)將優異的(de)(de)教育資源狀況，實(shi)真(zhen)是在(zai)流量轉換成為原酒的(de)(de)緊(jin)俏附加值(zhi)。

在我(wo)(wo)看來，全球我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)其實自(zi)酒(jiu)是含有(you)傳(chuan)統文化(hua)水平與(yu)商業(ye)(ye)圈(quan)雙貿易市場價(jia)值的(de)(de)(de)(de)淘寶商品(pin)(pin)(pin)。原(yuan)(yuan)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)交易價(jia)格方(fang)試與(yu)國(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)脾(pi)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)貿易市場管理(li)是截然(ran)各個的(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)(zhu)營銷策(ce)略(lve)，，原(yuan)(yuan)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)這款行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)(zhu)生(sheng)意是商品(pin)(pin)(pin)化(hua)自(zi)主(zhu)(zhu)生(sheng)意，以(yi)(yi)品(pin)(pin)(pin)質與(yu)大小化(hua)反敗為勝，而(er)的(de)(de)(de)(de)成品(pin)(pin)(pin)我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)其實自(zi)酒(jiu)國(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)脾(pi)則以(yi)(yi)軟件化(hua)自(zi)主(zhu)(zhu)生(sheng)意論成功與(yu)失敗，這當中(zhong)也要(yao)融入歷吏與(yu)傳(chuan)統文化(hua)水平做作(zuo)業(ye)(ye)。看做十幾年原(yuan)(yuan)酒(jiu)自(zi)主(zhu)(zhu)生(sheng)意的(de)(de)(de)(de)高洲(zhou)灑業(ye)(ye)能夠從主(zhu)(zhu)要(yao)原(yuan)(yuan)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)這款行業(ye)(ye)了解中(zhong)離開一部新的(de)(de)(de)(de)野路子？最后(hou)確保原(yuan)(yuan)酒(jiu)商品(pin)(pin)(pin)到(dao)國(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)脾(pi)我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)其實自(zi)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)華麗(li)閃躲，這款警報折射出(chu)(chu)工業(ye)(ye)界日益突(tu)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)大家關(guan)注。

一、登高望遠，中國白酒的新一輪發展機遇

2020年(nian)(nian)整年(nian)(nian)，中(zhong)國外社會中(zhong)消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)品銷(xiao)售總量332313000萬元，比去年(nian)(nian)倍增(zeng)10.4%，決定性消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)總支出對中(zhong)國外加工總值(zhi)倍增(zeng)的(de)榮(rong)譽獎比率64.6%，持續(xu)(xu)時間了20十(shi)五年(nian)(nian)消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)對第三(san)產業倍增(zeng)促進(jin)(jin)(jin)效用(yong)的(de)迅猛穩中(zhong)有進(jin)(jin)(jin)。消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)根(gen)本成了大(da)(da)幅上升第三(san)產業倍增(zeng)的(de)“第一(yi)名大(da)(da)車馬”。第三(san)產業倍增(zeng)由靠自己(ji)加盟(meng)、進(jin)(jin)(jin)口(kou)商大(da)(da)幅上升向靠自己(ji)消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)、加盟(meng)、進(jin)(jin)(jin)口(kou)商互相配合大(da)(da)幅上升轉型(xing)的(de)未來趨勢以經(jing)開朗(lang)。2020年(nian)(nian)，消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)實際上是量的(de)擴大(da)(da)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是質(zhi)的(de)大(da)(da)幅上升。因(yin)為(wei)國家經(jing)濟(ji)收錄的(de)逐漸(jian)升高，大(da)(da)家的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)要素也在(zai)持續(xu)(xu)時間大(da)(da)幅上升。消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)數量增(zeng)大(da)(da)的(de)時候，消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)更新(xin)升級系統(tong)切不可解決，在(zai)20十(shi)五年(nian)(nian)的(de)理論知識上，消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)機構類型(xing)進(jin)(jin)(jin)三(san)步寬度進(jin)(jin)(jin)行(xing)調節。因(yin)為(wei)總需求側機構類型(xing)性行(xing)政(zheng)體制改革的(de)深入推進(jin)(jin)(jin)，消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)(hao)(hao)者(zhe)(zhe)額(e)(e)(e)水(shui)(shui)平(ping)更新(xin)升級系統(tong)在(zai)2020年(nian)(nian)癥狀得更是為(wei)清(qing)晰。

2014年第(di)96屆蘇州春夏糖聚會這段(duan)時(shi)間，國內知(zhi)名的(de)的(de)茶(cha)葉領(ling)域研(yan)究(jiu)(jiu)探討(tao)報(bao)表(biao)集團公司(si)尼(ni)爾森頒布《2016-2014年度酒水(shui)潮流(liu)研(yan)究(jiu)(jiu)探討(tao)報(bao)表(biao)》指明，跟著華人(ren)有很快生活顧客(ke)品(pin)領(ling)域茶(cha)葉領(ling)域的(de)日(ri)漸(jian)較為(wei)成熟，生活顧客(ke)加劇正被選為(wei)提(ti)升華人(ren)有酒水(shui)茶(cha)葉領(ling)域增加的(de)通(tong)常驅動安裝力。

據對應匯總，在(zai)我國的(de)中(zhong)產(chan)(chan)階級客群(qun)從2000年(nian)(nian)的(de)5六(liu)百萬(wan)人(ren)，壯(zhuang)大到16年(nian)(nian)已高于2.25000萬(wan)。一名2.三億(yi)人(ren)創建(jian)的(de)中(zhong)產(chan)(chan)使用市面(mian)的(de)，滿(man)足很大的(de)的(de)市面(mian)的(de)潛力股。財政部(bu)壯(zhuang)大探索(suo)中(zhong)測算(suan)，2026年(nian)(nian)在(zai)我國中(zhong)產(chan)(chan)群(qun)體將(jiang)高于6.三億(yi)人(ren)，這(zhe)一個數字式多于了(le)全(quan)(quan)英國人(ren)口比例(li)的(de)乘積。適中(zhong)收入來源(yuan)群(qun)體的(de)進軍(jun)，就(jiu)(jiu)可以造(zao)就(jiu)(jiu)全(quan)(quan)新升級的(de)使用服務理念(nian)，也(ye)將(jiang)帶去(qu)極大的(de)商業性的(de)將(jiang)會。

有的(de)(de)資(zi)料定(ding)性分析，國(guo)家中(zhong)(zhong)(zhong)月(yue)純收入在5200—8300當中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)成長中(zhong)(zhong)(zhong)產族群(qun)(qun)和8300—12500當中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)產族群(qun)(qun)總人口，未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)發展(zhan)(zhan)10多年(nian)提升約2.9%，作中(zhong)(zhong)(zhong)等酒的(de)(de)其主要進行(xing)消費社會群(qun)(qun)體(ti)行(xing)為，該(gai)社會群(qun)(qun)體(ti)行(xing)為增高將使中(zhong)(zhong)(zhong)等醬香型白酒行(xing)業未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)發展(zhan)(zhan)10多年(nian)保持良好3%的(de)(de)提升。

華人貿促會(hui)調(diao)查院展覽對外貿易(yi)調(diao)查部醫生(sheng)趙萍也指出(chu)，2018年(nian)(nian)總(zong)體(ti)(ti)來(lai)(lai)設計狀況平(ping)穩性(xing)增(zeng)漲，經濟條件(jian)仍要(yao)(yao)面臨下行速度各種壓力(li)，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)安穩性(xing)會(hui)特(te)別好(hao)(hao)，也可以(yi)工資收入之余，習慣(guan)于、特(te)色(se)(se)文化、心(xin)理上干擾更(geng)明顯的(de)(de)(de)，長(chang)時原(yuan)則早(zao)已是(shi)(shi)(shi)干擾消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)決判(pan)定原(yuan)則。2018年(nian)(nian)整(zheng)年(nian)(nian)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)肯定會(hui)繼(ji)承(cheng)了2019年(nian)(nian)10%左古的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)幅度。從構成(cheng)來(lai)(lai)瞧，保(bao)守估計2018年(nian)(nian)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)會(hui)展現(xian)出(chu)如下特(te)色(se)(se)：三(san)是(shi)(shi)(shi)口(kou)(kou)感(gan)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)熱門話題(ti)長(chang)期，不斷地消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)市場(chang)價格(ge)明感(gan)的(de)(de)(de)程度計劃經濟體(ti)(ti)制走弱，對淘(tao)(tao)寶車輛而且性(xing)價比更(geng)好(hao)(hao)關注度，更(geng)執著(zhu)有(you)口(kou)(kou)感(gan)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)，而言(yan)前十強牌(pai)子(zi)標志(zhi)和質量水(shui)平(ping)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)淘(tao)(tao)寶車輛要(yao)(yao)求(qiu)攀升(sheng)，這將(jiang)已成(cheng)為消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)提高的(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)(yao)偏(pian)向。第二是(shi)(shi)(shi)時尚化和層次性(xing)化的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)要(yao)(yao)求(qiu)會(hui)更(geng)好(hao)(hao)凸顯出(chu)，集(ji)中體(ti)(ti)現(xian)為擁有(you)他人特(te)色(se)(se)美學負面情緒的(de)(de)(de)、小眾牌(pai)子(zi)化牌(pai)子(zi)標志(zhi)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)。還是(shi)(shi)(shi)一部分(fen)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)在(zai)職人員追(zhui)趕(gan)特(te)色(se)(se)化型的(de)(de)(de)車輛，故而，一部分(fen)功能性(xing)、外光來(lai)(lai)設計有(you)特(te)色(se)(se)化的(de)(de)(de)車輛也會(hui)展現(xian)出(chu)迅速的(de)(de)(de)增(zeng)漲的(de)(de)(de)勢頭(tou)。

二、曲高和寡，高洲酒業面臨的機遇與挑戰

在制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)公司(si)的(de)制(zhi)造(zao)抗性，高洲(zhou)(zhou)給服務行業(ye)(ye)的(de)新(xin)數據(ju)量并不詳(xiang)細解讀。從(cong)高洲(zhou)(zhou)釀釀灑業(ye)(ye)的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)公司(si)官線(xian)上獲(huo)知(zhi)，相(xiang)對于(yu)生(sheng)產設備茅臺茅臺白酒(jiu)該(gai)名牌(pai)的(de)運(yun)營管理高洲(zhou)(zhou)很明(ming)顯也非畫紙張，同檔次的(de)該(gai)名牌(pai)“金(jin)潭玉液(ye)”在二十節前就及(ji)以(yi)上市(shi)，雖然市(shi)揚比率不，但肯定講對生(sheng)產設備茅臺茅臺白酒(jiu)該(gai)名牌(pai)的(de)經營管理套路忽(hu)悠并不陌生(sheng)感(gan)。而且，此等(deng)的(de)高洲(zhou)(zhou)釀釀灑業(ye)(ye)的(de)方法抽象化，非其(qi)“金(jin)潭玉液(ye)”式(shi)的(de)相(xiang)聲(sheng)類玩。通(tong)過豐厚的(de)原(yuan)酒(jiu)教(jiao)育資源(yuan)，高洲(zhou)(zhou)釀釀灑業(ye)(ye)的(de)方法變革(ge)很明(ming)顯是(shi)想“擼起前襟掛擋干(gan)。”可是(shi)，原(yuan)酒(jiu)小編到該(gai)名牌(pai)少將高洲(zhou)(zhou)釀釀灑業(ye)(ye)的(de)依據(ju)與硬氣那里里？現有的(de)繼續購買(mai)專用汽車化解的(de)問題(ti)清單又那里里？

1、高洲酒業的競爭力。對品牌酒市場而言，恒定的品質是一個品牌永續經營的命脈，30余年的原酒匠工使高洲酒業形成了獨有的核心競爭力，不同年份的原酒存儲為高洲酒業未來的轉型提供了堅實的基礎與強大的后盾。從成品白酒領域高洲顯然是“小學生”，但從原酒市場而言高洲已經是“老司機。”隨著近年來藏酒市場的升溫，原酒大王的王者風范是高洲與其他名酒最好的品牌區隔。打造原酒概念，深挖原酒價值，塑造原酒形象無疑是高洲酒業戰略推進的最佳選擇。

2、高洲酒業的短板處。多年的專注在某種程度上造就了高洲酒業原酒領域專業化水平，但同時也限定了高洲酒業在市場經營上的片面化格局。品牌白酒的運作是全產業鏈的系統化工程，從歷史文化到品牌文化是中國名優白酒最基礎的品牌支撐。即便是非規模化的微小酒企，都已經歷史拉伸到百年之上，高洲酒業三十幾年原酒積累，到名酒形象的過程轉化與路徑選擇是高洲酒業進行品牌化道路上的第一道關隘。

3、高洲酒業的機會點。消費升級大環境下的白酒行業已經回暖與復蘇，特別是一線名酒的持續高漲，為高洲酒業的產業轉型升級提供了難得的發展空間。作為國內一線眾多名酒的原酒供應商，高洲酒業一直與強者同行與王者共舞，地緣遼闊的中國市場與近萬億的白酒盤子足以容得下高洲這個遲暮的貴賓。強勢介入已是必然，第一印象卻是關鍵。屆時，高洲酒業新品項目將以何種形象、何種時間、何種地點強勢登陸，全新上市是高洲酒業絕對的事半功倍。

4、高洲酒業的挑戰點。高飽和下的白酒市場是一場兵不血刃的戰場，缺少品牌實戰的高洲酒業如何利用現有資源背書、挖掘與塑造高洲酒業的品牌形象，對高洲酒業是一個現實的命題。與名酒的產業鏈合作到產業鏈競爭，高洲酒業與原初合作伙伴的關系圖譜將會直接改變，高洲與名酒的重逢將會在市場端的另一個場景浮現，同根一脈中國白酒將演繹一場史詩般名酒傳奇。高洲能否再次演繹“王者榮耀”？尚待市場檢驗。

從產到銷的(de)(de)(de)(de)(de)相應距離(li)遠，也不(bu)遠。相對(dui)(dui)原(yuan)酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)藝來的(de)(de)(de)(de)(de)，高洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)四十(shi)五(wu)年(nian)來的(de)(de)(de)(de)(de)遵守堪(kan)比(bi)傳奇(qi)私服，但相對(dui)(dui)原(yuan)材料酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)運行機制，學校生到老駕駛(shi)員的(de)(de)(de)(de)(de)逆襲之(zhi)需時(shi)段段的(de)(de)(de)(de)(de)礪練與韶(shao)華的(de)(de)(de)(de)(de)打發。就于現如(ru)今的(de)(de)(de)(de)(de)華人有燒酒(jiu)(jiu)整個(ge)行業市場(chang)(chang)來的(de)(de)(de)(de)(de)，整個(ge)行業市場(chang)(chang)并(bing)都不(bu)會(hui)給高洲(zhou)酒(jiu)(jiu)業有限公司多少個(ge)補習的(de)(de)(de)(de)(de)有機會(hui)。在(zai)華人有燒酒(jiu)(jiu)轉暖新生兒復(fu)蘇、名特優酒(jiu)(jiu)企(qi)換檔升擋的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)里，高洲(zhou)到底(di)能不(bu)能保證過(guo)彎(wan)超車？高洲(zhou)如(ru)果保證過(guo)彎(wan)超車，就縮短時(shi)段段成為空間，相對(dui)(dui)高洲(zhou)來的(de)(de)(de)(de)(de)，是一(yi)個(ge)個(ge)智慧人生性的(de)(de)(de)(de)(de)綜合考慮。

從對高(gao)(gao)洲灑(sa)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)闡述可以可以看出，采取優劣勢、起著(zhu)優劣勢、建立優劣勢是高(gao)(gao)洲灑(sa)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球戰略(lve)規(gui)劃(hua)性(xing)落實的(de)(de)(de)(de)(de)主途徑。績優的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球戰略(lve)規(gui)劃(hua)性(xing)下的(de)(de)(de)(de)(de)一定的(de)(de)(de)(de)(de)不一致(zhi)性(xing)將(jiang)對高(gao)(gao)洲灑(sa)業(ye)新款該(gai)(gai)(gai)項(xiang)目(mu)與其他的(de)(de)(de)(de)(de)竟品(pin)該(gai)(gai)(gai)項(xiang)目(mu)確定了顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)分辨區隔。高(gao)(gao)洲灑(sa)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體化的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球戰略(lve)規(gui)劃(hua)性(xing)不是個(ge)較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)該(gai)(gai)(gai)項(xiang)目(mu)施工，高(gao)(gao)洲的(de)(de)(de)(de)(de)原酒(jiu)歐(ou)陸風(feng)云(yun)5下載到該(gai)(gai)(gai)項(xiang)目(mu)歐(ou)陸風(feng)云(yun)5下載的(de)(de)(de)(de)(de)更新升(sheng)級有已經不是個(ge)漫(man)漫(man)長路的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)。從現過(guo)程現階段，在市場站穩腳跟原酒(jiu)首該(gai)(gai)(gai)項(xiang)目(mu)堅決(jue)優劣勢的(de)(de)(de)(de)(de)“整體雙(shuang)翼(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)一定的(de)(de)(de)(de)(de)不一致(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球戰略(lve)規(gui)劃(hua)性(xing)”雖未是高(gao)(gao)洲灑(sa)業(ye)首頁面。

三、志存高遠，高洲酒業如何迎來高朋滿座

汲(ji)取于川酒(jiu)系(xi)的(de)“六朵(duo)金花”行業市場(chang)正常運作圖譜來(lai)瞧，貴州茅臺酒(jiu)的(de)風格化、劍南春的(de)一個(ge)化、瀘州老窖的(de)思維力化、郎酒(jiu)的(de)方便化、機井坊的(de)極致的(de)化與(yu)沱牌懂得如今化。這(zhe)酒(jiu)類的(de)成(cheng)功(gong)失敗(bai)個(ge)案(an)都(dou)為高(gao)洲酒(jiu)廠的(de)不斷發(fa)展(zhan)提供數據了(le)研究教材內容(rong)與(yu)汲(ji)取鋼(gang)板。但(dan)終于的(de)4.答案(an)千萬是，高(gao)洲酒(jiu)廠必(bi)經要(yao)走的(de)是條與(yu)眾(zhong)區別(bie)的(de)路，高(gao)洲酒(jiu)廠也緣何(he)要(yao)進行適(shi)當產品(pin)企(qi)業公司的(de)高(gao)洲形式。

1、高洲酒業的戰略規劃。高洲酒業的單一生產規模化戰略到全面的產銷一體化戰略轉型，是高洲酒業重要的戰略決策，高洲的這一舉措，為目前中國白酒市場的發展提供了一個現實版的原酒品牌化案例。高洲酒業的一體化雙翼驅動，形式是依托原酒優勢進行品牌酒打造，但終極是依托企業的產品升級從而帶動盈利結構的調整。從這個角度出發，如果高洲以成品酒去切十幾元的低端市場，顯然不是高洲初衷，短期內培育超高端又面臨時間倉促，以現有中檔白酒為基點去切近乎3000億的大眾化市場似乎更加穩妥。

2、高洲酒業的組織構架。組織結構是高洲酒業的戰略協同的關鍵。一個專業化的組織管理體系，不僅是企業決戰市場的核心利器，也是企業永續經營的財富。作為“三國志”場景的原發地之一，高洲酒業的組織構架是關鍵中的關鍵。從對中國名酒的發展軌跡來看，對于現階段的組織結構的配置，筆者建議采取1+N模式進行快速形成組織模塊。即以企業為基礎，將營銷管理團隊、主力客戶等營銷鏈條進行合理利益分配，在短期迅速形成高洲酒業的一體化的廠商同盟模塊，是目前高洲酒業組織結構最為現實與最具競爭力的一種有效形式。

3、高洲酒業的產品戰略。由上世紀末的小糊涂仙、孔府家、酒鬼酒的文化酒；到2000年初水井坊、紅花郎、國窖1573、舍得酒的酒文化；由劍南春的年份酒提出；再到迎駕貢酒生態釀酒的宣傳；加之近年的瀘州老窖健康白酒理念的運作，中國白酒似乎也已經步入了5.0時代。在產品戰略上，高洲要深入研究產品感官感受和酒體特制，密切關注市場需求和消費者心理變化，精心研發行銷匹配的品種。針對不同區域、不同渠道、不同消費群體需求，通過研發豐富多樣、個性鮮明、多元化與差異化組合的產品結構體系，給消費者提供更具性價比的產品選擇空間。高洲酒業的產品戰略應以總體戰略定位為依托，讓品質成為品牌的核心要義，讓形象成為品牌的主題元素。

4、高洲酒業的渠道策略。中國白酒近二十余年的長足發展，群雄爭霸、大浪淘沙才成此中國名酒現有的市場格局。特別是洋河藍色經典的“分銷制”模式使蘇酒集團成為一方霸主，洋河模式也成為業界公認的“葵花寶典。”然而，筆者認為，洋河的成功主因在于行業高增長期，要因在于臨近魯豫皖三地地方酒保守心態，洋河以時間贏得了發展的空間。作為新進入者的高洲酒業，在現有階段下，絕對不可生搬硬套這種所謂“分銷制”，高洲新品項目的渠道鏈條導入在于渠道空間的高落差，讓高落差形成高驅動，讓高驅動形成高增長。無論是線下實戰還是線上推進，策略亦然。

5、高洲酒業的品牌形象。原酒帝國是高洲酒業璀璨的王座，新戰略導向下的品牌形象是高洲酒業集團化戰略的重要組成部分。在梳理與規劃新品系品牌的同時，高洲酒業可借鑒瀘州老窖品牌戰略模式，同步要進行母品牌與子品牌的雙重培育。因為總體戰略期的諸多考慮，雙品牌之間的相互背書，形成強大的合力，并通過現行多維媒體集群傳播，實現極致性精準品牌形象輸出，通過品牌主題活動的設計與傳播，實現品牌間與渠道、消費者三者間的積極互動，為高洲酒業的新品導入與市場轉化提供強勁動力。

6、高洲酒業的市場戰略。高洲酒業的市場戰略是一個大命題，從廣義上來解讀是高洲酒業通過產品為依托對線下市場的總體規劃與布局，從狹義上理解就是戰略市場的設計與確認。從行業現狀來看，在國內市場，除茅臺、五糧液的全國化運作外，其余的二三線品牌所謂的全國化都是偽命題。以實戰角度分析，高洲酒業的全面招商階段肯定會經過總—分—總“亂而后治”的現實演繹，即全面招商、同步推進、階段評估、最終確認、極致聚焦、極致分散的六環市場評級步驟，從而使高洲酒業能夠集中精力打造重點市場，通過重點市場打造重點品項。

從近幾(ji)年的(de)“雷公陳(chen)氏太極新聞事(shi)件”中，是 品牌決策程序者可以(yi)清楚(chu)某(mou)個(ge)(ge)現階段思維模(mo)式：無暇不但(dan)應該某(mou)個(ge)(ge)無暇的(de)“術”，更應該某(mou)個(ge)(ge)知識過(guo)硬的(de)“道。”這款“道”是高(gao)洲酒(jiu)廠(chang)友善生意之(zhi)道，也是高(gao)洲酒(jiu)廠(chang)不斷(duan)成長 之(zhi)“道。”

四、高瞻遠矚，高洲酒業才能鴻鵠高飛一舉千里

從(cong)高洲釀釀灑業(ye)新(xin)品推(tui)薦內容介紹一(yi)起方面(mian)看，整體(ti)上控(kong)規(gui)是宏圖壯志、志在(zai)必得。雖然(ran)從(cong)高洲釀釀灑業(ye)牌(pai)子現在(zai)的(de)貿易市場根基一(yi)起方面(mian)看，不(bu)建意把面(mian)做的(de)非常大(da)，攤(tan)子鋪的(de)非常大(da)對金額、人力資源、整套搭(da)配來說還是考察。填寫高洲的(de)戰略(lve)目標(biao)定(ding)位(wei)控(kong)規(gui)，只 另一(yi)個簡練的(de)最初(chu)始(shi)構架(jia)風格，高洲釀釀灑業(ye)“一(yi)體(ti)機化(hua)(hua)雙翼”戰略(lve)目標(biao)定(ding)位(wei)指標(biao)體(ti)系進行還需(xu)要第一(yi)層設計構思進兩步(bu)落實(shi)責任、細化(hua)(hua)與可使用化(hua)(hua)。

在公(gong)(gong)司現行(xing)標(biao)準的(de)(de)(de)菅(jian)理輸送鏈上，高洲灑業有(you)限(xian)公(gong)(gong)司往(wang)往(wang)要(yao)兼備(bei)高屋建瓴的(de)(de)(de)戰略目標(biao)生理盲點與(yu)的(de)(de)(de)格局構造，另(ling)一方面也要(yao)兼備(bei)審時度勢的(de)(de)(de)預測(ce)認(ren)識到(dao)。對(dui)此事認(ren)為，高洲灑業有(you)限(xian)公(gong)(gong)司也要(yao)真正搞好(hao)這的(de)(de)(de)控制。

1、方向把控是高洲酒業轉型升級的前提。高洲酒業的此番戰略轉型升級，是高洲酒業發展過程中與二次創業與一場革命。總體的戰略定位與戰略導向是決定高洲酒業戰略實現的前提。從現實行業案例來看，所有的品牌的不成功都歸結與頂層設計的不成功。市場是一個動態化的形態，盡管理論上的設計沒有任何問題，但是實戰中的偏差卻無處不在、防不勝防。風云激蕩的白酒江湖需要高洲酒業時刻修正運行過程中的偏差，確保不偏軌、不脫軌。以保障整個營銷鏈條體系發揮正常。

2、過程控制是高洲酒業轉型升級的重點。改革開放近四十年以來，中國民營經濟的發展為整體經濟注入了全新的活力。消費市場也有單一的供不應求的被動市場轉化為多元化選擇的消費者主權市場。無論是渠道為王的時代、品牌為王的時代還是消費者主權時代，多維化的市場格局、多元化的市場結構下，高洲酒業需要在行業的圖譜上做好自身的定位，在定位的基礎上梳理高洲酒業新品系發展路徑，在發展路徑的軌道上設計與設置好企業的配置、防御與應急體制。

3、差異化模式是高洲酒業轉型升級的保障。相比于已經規劃化的品牌企業，高洲戰略目標不在于急于做大，而在于形成獨有的高洲模式。中高檔白酒的重點將渠道運營做到極致發揮疊加優勢，全產品線布局+品牌力+渠道力。相較于一線白酒的核心大單品引領業績策略，只有在行業周期轉折點運用產品結構手段退出新品豐富產品線以外，二線白酒的產品線一直比較豐富，中端白酒的品種多樣化，因為消費者是需求重點，致力于消費者有更多的選擇。在現行的高度競爭白酒市場，高洲顯然無法做到讓全國消費者滿意，但至少可以通過品牌技術手段獲得較多顧客滿足。這，或許就是高洲酒業的差異化終極目標。

4、精準營銷是高洲酒業轉型升級的關鍵。精準營銷是中國白酒的一個新命題！白酒野蠻生長的時代，銷量掩蓋了一切。但是當海水退潮，才知道誰沒穿褲衩。白酒的“黃金十年”里，在做大做強的企業戰略主旨下，最終形成了今天的格局。行業永續，競爭永存。在新一輪的產品改良過后的今天中國白酒營銷市場，一場新的競爭與對抗格局逐漸形成。在全方位品牌對抗過后，精準化營銷、精準化對位、精準化推廣成為業界的廣泛共識。極致性聚焦、極致性擴散成為新一輪競爭的必贏法則。

這(zhe)是因為非(fei)精準性的(de)化的(de)粗(cu)放化的(de)營(ying)銷推廣，消耗量的(de)這(zhe)不(bu)只是是資金量投入(ru)，更保貴的(de)是期限投入(ru)與機遇(yu)期投入(ru)。

逐(zhu)漸華人(ren)金錢的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)展進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，城市居民凈效(xiao)益分析高(gao)(gao)效(xiao)增多，中低檔凈效(xiao)益分析年齡層持續保持前所(suo)未(wei)有，個(ge)(ge)人(ren)銷(xiao)費(fei)觀念的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)勁晉(jin)升，個(ge)(ge)人(ren)銷(xiao)費(fei)者對護膚品和(he)服務培訓的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)銷(xiao)費(fei)系統闡述更快耍求，更多注意(yi)品質，說法(fa)牌(pai)(pai)子(zi)個(ge)(ge)人(ren)銷(xiao)費(fei)，呈出個(ge)(ge)性時(shi)尚化(hua)、產(chan)品化(hua)、中低端化(hua)、體(ti)驗(yan)型(xing)式個(ge)(ge)人(ren)銷(xiao)費(fei)優點。高(gao)(gao)洲灑業(ye)(ye)該怎(zen)樣(yang)樹立牌(pai)(pai)子(zi)驅動(dong)效(xiao)用，驅動(dong)工業(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)家公司(si)制造(zao)業(ye)(ye)成分的(de)(de)(de)(de)和(he)運營成分的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升，是深入(ru)實際(ji)貫徹全(quan)面落實全(quan)面落實這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)科技創新驅動(dong)進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、效(xiao)益分析共利、成分的(de)(de)(de)(de)靜(jing)態(tai)平衡、制造(zao)業(ye)(ye)晉(jin)升安全(quan)理念的(de)(de)(de)(de)必(bi)然趨勢耍求，是以后的(de)(de)(de)(de)一截一時(shi)期緩慢工業(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)家公司(si)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)展進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)為由(you)外加擴充型(xing)向內容(rong)規模較(jiao)化(hua)型(xing)改變、由(you)規模較(jiao)線速度型(xing)向質量(liang)管理轉化(hua)率型(xing)改變的(de)(de)(de)(de)決定性工作措施。高(gao)(gao)洲灑業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)策略布局(ju)進(jin)(jin)展晉(jin)升總體(ti)目標(biao)寬(kuan)裕闡述了(le)工業(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)家公司(si)策略布局(ju)展望性，為工業(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)家公司(si)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)展進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)提供數(shu)據了(le)數(shu)據，也(ye)為工業(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)家公司(si)保留(liu)了(le)進(jin)(jin)十(shi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)轉化(hua)的(de)(de)(de)(de)面積。