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青島啤酒榮膺中國年度創新榜

來原： 2015-12-21 06:29 著者：

青島啤酒股份有限公司副總裁姜宏女士（左二）在“2009中國年度創新榜”頒獎現場

　　6月19日，青島啤酒公司憑借一以貫之的創新實踐以及由此帶來的良好業績榮登“2009中國年度創新榜”20強。此次評選由權威媒體《創業家》雜志聯合全球領先的管理咨詢公司——博斯咨詢公司推出。青島啤酒股份有限公司副總裁姜宏女士出席頒獎典禮。

　　“此次評選所推崇的創新只有一種，就是能夠真正創造商業價值并在實踐中獲得證明的。”

年初以來的全球金融危機席卷之下，“中國年度創新榜”的這一化繁為簡的評選標準顯得更具有說服力，同時也更像是為青島啤酒公司這樣在低迷的全球經濟環境中依然保持強勁增長的企業量身定制。

青島啤酒歷史悠久，但長久以來，與時俱進的創新精神卻是青島啤酒不變的靈魂，而此番能夠脫穎而出，與青島啤酒多年來的多方面的創新實踐關系密切。

管理創新拉動產業鏈健康發展

　　“既給一個企業的銷售額、利潤、影響力帶來了積極變化，也為全行業乃至整個產業鏈上下游帶來成體系、可持續散文的來源中國大酒業有限公司信息網、正向的價值和意義。”活動組委會認為，帶動產業整體價值鏈的提升是“中國年度創新榜” 的題中之義。

　　年初，面對肆虐的金融危機，青島啤酒創新提出“三個全力以赴”——即全力以赴開拓市場、在保證產品品質的基礎上全力以赴降低成本、全力以赴防范金融風險的應對之策。在這一思想指導下，2月28日，青島啤酒舉辦了歷年來規模最大的全球經銷商大會，2000多名青島啤酒經銷商云集青島。青島啤酒用這種形式向經銷商表達了協同共贏的理念——在寒冷的冬天里，抱團取暖才是最好的生存和發展方式。抱團可以讓我們聚合力量，從容應對和戰勝各種困難與挑戰；抱團可以讓我們更加強大，提高抵御風險和抗擊危機的能力。

　　青啤的知識管理是助力青啤的一體化管理體系從構建到完善、厚積薄發，成為提振青啤全體員工向心力、進而提高整個企業競爭力的一柄管理利器。在過去的兩年里，青島啤酒知識管理圍繞“知識經營”的主線，逐步搭建了覆蓋總部和大部分生產單位的KM系統平臺，并得到越來越多員工的認可和支持。更為重要的是，KM系統的建立，改變了廣大員工的工作習慣和理念，“共享”與“協同”、有利于知識流通和創新的知識型組織文化日漸濃厚。如今的知識管理不僅成為公司和廣大員工的關注點，而且成為公司發展戰略的一個重要環節。目前青啤公司KM系統已經有30多家工廠的頻道和14個總部頻道，共50個知識頻道在KM平臺上建立和運行；3萬多條知識成果在這個網絡平臺上共享……

　　事實證明，青島啤酒“自身穩健發展與拉動產業鏈健康發展并重”的管理創新，以及創新性的知識管理，極大地提高了青島啤酒的競爭能力，在金融危機下取得了驕人的業績。“2009年一季度，青島啤酒主品牌銷量比去年同期增長22%，凈利潤同比上升了53.08%。”正如《創業家》雜志社主編申音所說，“我們相信，致力于以創新為導向的公司應該最終把創新能力帶來的成功體現在業務增長和長期盈利上。”在低迷的經濟環境中交出如此亮麗的業績，青島啤酒獲此殊榮可謂實至名歸。

營銷創新娛樂化體育營銷押注年輕一代

　　將體育營銷與娛樂營銷相結合，把品牌形象聚焦在以80后為代表的新一代青年消費者身上，是青島啤酒繼成功的奧運營銷后的又一次營銷創新。

　　在北京奧運會閉幕前一天，青島啤酒開始了另一場體育營銷之旅：與NBA簽署了一份長達五年的中國市場合作協議，這次，青島啤酒直接把目光投向了最能體現體育與娛樂相結合的范本——NBA啦啦隊。

　　4月26日，青島啤酒股份有限公司、CCTV中視體育娛樂有限公司及美國職業籃球協會（NBA）在北京宣布三方建立戰略合作關系，共同啟動青島啤酒“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽。NBA啦啦隊已經有100多年的歷史了，至今依然非常時尚、有活力，而同樣有著百年歷史的青島啤酒時尚、活力、激情的“激情成就夢想”的品牌主張向溫和，這就是此次營銷的切合點。“與2004年相比，青島啤酒的消費者中18歲到29歲的年輕人的占比已經提高了14%，在整個年齡段里面是最年輕的。”啦啦隊活動所面對的也正是青島啤酒的目標消費群。

　　青島啤酒“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽是NBA首次在美國以外的啦啦隊選拔活動，此活動將覆蓋全國18個省、市、自治區的50余個城市，打造一場跨國體育娛樂盛宴。這也是青島啤酒“三位一體”營銷模式的又一創新。

　　品牌研究院某專家表示，近年來青島啤酒的營銷創新效果顯著，“2009世界品牌大會公布了最新的中國500最具價值品牌榜單，青島啤酒品牌價值大幅飆升至366.25億元，持續高居同行業首位。”

戰略創新整合與擴張并舉

　　6月6日，青島啤酒集團與山東省商業集團在濟南正式簽署戰略合作協議，青啤以2.5億的價格收購濟南魯商趵突泉啤酒銷售有限公司100％股權和“趵突泉”系列商標權銷售網絡等無形資產。取得趵突泉啤酒品牌之后，青島啤酒在濟南的市場占有率超過百分之八十。

　　“青啤與趵突泉整合之后的一體化運營，競爭成本會直線下降，這就是我們投資一個在資產負債表上看不見的無形資產的原因。”金志國表示，“資產負債表所反映的資產，不如無形資產更值錢。隨著青啤這幾年的整合進程，以及現在全球經濟大背景，這種理念給我們的感覺越來越深。”

　　某投行分析師認為，青啤這一次出手，開創了“以無形資產代替有形資產，通過整合營銷渠道提升市場占有率的擴張新模式，一段時期內，青島啤酒在山東大本營將無后顧之憂”。

　　青島啤酒的創新貫穿于企業發展的各個方面，這也是青島啤酒能夠歷經百年，不但始終位于行業的先鋒，而且在國際上的競爭力也日漸提升的重要因素。
　　轉載此文章請注明文章來源中國酒業新聞網。

編輯：張勇